Neurodiversité en entreprise

Recruter, intégrer, manager, fidéliser : à chaque étape, un collaborateur autiste, DYS ou TDAH se heurte à des règles implicites que personne n'a pensé à écrire. Des open spaces bruyants, des entretiens qui récompensent parfois l'aisance sociale plus que la compétence, des consignes floues données à la volée.

Pensez à une chaise de bureau : si elle ne se règle que pour une seule morphologie, ce n'est pas le salarié qui est mal assis, c'est la chaise qui est mal conçue. Chaque article propose des leviers concrets pour les RH, les managers, les dirigeants et les référents handicap, activables sans attendre un diagnostic ni une RQTH.