Décuplez le potentiel de votre entreprise
en révélant le potentiel différent de vos collaborateurs atypiques
Crédit Pixabay
Crédit : Pixabay
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Mais au fait,
C'EST QUOI LA NEURODIVERSITÉ ?
En résumé, la neurodiversité, c'est l'ensemble des individus dont le cerveau fonctionne différemment de ceux dans la norme.
Ce terme générique sert à désigner les différences neurologiques et cognitives qui existent entre les êtres humains.
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Popularisé par Judy Singer (psychologue et sociologue australienne) à la fin des années 90, le terme de neurodiversité était alors associé à l’autisme et au mouvement de revendication pour les droits des personnes autistes. Puis il s'est étendu à l'ensemble des divergences cognitives diagnosticables / testables, comme le TDAH, les troubles d’apprentissage (dyslexie, dyscalculie, dyspraxie, dysphasie), la douance...
Différent ne voulant pas dire
moins bien !
Cette cognition différente leur confère notamment la capacité de percevoir, ressentir, communiquer, penser, apprendre, mémoriser, raisonner et par conséquent, de résoudre des problématiques entreprises, de manière tout aussi différente, ce qui peut-être un réel atout en matière d'innovation.
PROFILS CONCERNÉS
20%
de la population
neurodivergente
(Ministère des Solidarités et de la famille)
Selon les plus récentes études, environ 20% des personnes seraient concernées par la neurodiversité (TSA, DYS, TDAH, HPI) soit quasiment un quart de la population (!).
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On comprend mieux, dès lors, les raisons pour lesquelles les entreprises rencontrent des difficultés dans la rétention de leurs collaborateurs : sans le savoir, elles ont dans leurs équipes, des salariés neurodivergents qu'elles managent de manière normative, c'est-à-dire à l'image de leurs collègues "dans les normes", ce qui sur le moyen / long terme peut expliquer le phénomène de mal être qui mène à l'absentéisme ou à la fuite des talents.
PÉNURIE DE CANDIDATS
Depuis quelques mois, nombreuses sont les entreprises qui font état des difficultés rencontrées pour recruter, engager ou retenir leurs collaborateurs :
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absentéisme (burn out, maladies...)
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présentéisme,
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désengagement,
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démissions,
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remplacements,
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onboarding,
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recrutements ratés,
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sont leur lot quotidien.
des entreprises, peinent à trouver des candidats
(enquête CPME)
91%
Outre les tensions et conflits qui naissent dans les équipes qui travaillent alors en effectifs restreints, cela a pour conséquence d'amplifier le mal-être des collaborateurs en plus de réduire considérablement la productivité de l'entreprise (et donc les capacités d'innovation et la satisfaction clients), non sans entraîner des coûts très importants pour l'entreprise.
COÛT POUR L'ENTREPRISE...
Le coût moyen annuel de l’absentéisme au travail en France est estimé à environ 25 milliards d’euros, soit environ 3 500€ annuels par salarié ou environ 7% de la masse salariale.
Ces coûts incluent les salaires payés aux employés absents, les coûts de remplacement temporaire ou de formation de remplaçants, les frais médicaux, et les pertes de revenus dues à une production ralentie ou à des clients insatisfaits​​.
ABSENTÉISME
3 500€/an
et par salarié
DÉSENGAGEMENT
13 250€/an
et par salarié
Le coût moyen annuel par salarié pour la Santé, la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (SQVCT) a augmenté de 32% depuis 2022, atteignant 13 250€. Ce désengagement représente un coût conséquent pour les entreprises, impactant directement la productivité et l'efficacité générale​​.
(Source : Culture RH)
Selon le cabinet Hays, le coût d’un mauvais recrutement (soit un départ du collaborateur avant 12 mois) engendrerait, en moyenne, entre 45 000 euros et 100 000 euros de pertes directes et indirectes pour l’organisation. Ainsi, donner toutes les clés d’une bonne intégration à un collaborateur participe à la réduction de vos coûts de recrutement.
DÉMISSIONS + REMPLACEMENTS
45 à 100K€/an
Ces chiffres illustrent l'importance pour les entreprises de mettre en place des stratégies efficaces pour le bien-être et l'engagement des employés, ainsi que des processus de recrutement et d'onboarding solides pour minimiser ces coûts substantiels.
Face à ce constat,
ET SI VOUS PENSIEZ CANDIDATS ATYPIQUES ?
En cette période de pénurie de talents, il apparaît important de comprendre comment détecter, recruter, développer et manager les profils neurodivergents, d'autant que ceux-ci représentent potentiellement déjà 20% de vos effectifs !
Savoir s'adapter à leur singularité (plutôt que de leur imposer un mode de fonctionnement normatif) peut être une excellente manière d’apporter bien-être, créativité, innovation et... fidélisation pour l'ensemble de vos équipes.
Au Lab'Atypik, nous sommes fermement convaincues que tout ce que l'on mettra en place pour favoriser l'inclusion de la neurodiversité en entreprise aura en plus un impact positif sur l'ensemble de vos collaborateurs.
Innovez !
"Les entreprises engagées dans une démarche d'inclusion ont près de 60% de chance supplémentaire de voir leur productivité et leurs profils augmenter."
(Deloitte)
Nous accompagnons RH, managers, dirigeants et collaborons avec les référents handicap, QVCT, RSE, inclusion, job coachs et acteurs majeurs de l'emploi, pour une meilleure prise en compte de la neurodiversité au sein de votre organisation.
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- Conférences de sensibilisation,
- Webinaires,
- Ateliers de travail thématiques,
- Ateliers immersifs "Vis ma vie d'Autiste, de DYS, de TDAH"
- Accompagnemen individuel et/ou collectif
- Organisation de jobdating et d'événements atypiques,
- Formations aux Troubles du Neurodéveloppement
(certifiées Qualiopi)
- Conseil / Accompagnement au recrutement, au développement
et à la fidélisation de vos salariés neuroatypiques
Conférences
Formation
aux
TND
Conseil
Recrutement
Inclusion
Jobdating
Atypique
Webinaires
Ateliers
- collaboratifs
- Immersifs