Quand vos collaborateurs neurodivergents vous disent que l'open space est invivable, que les consignes manquent de clarté ou que les réunions les épuisent, ils ne parlent pas de LEURS problèmes personnels. Ils décrivent ce qui dégrade la performance de toute l'organisation. Ignorer ces signaux, c'est accepter de perdre de l'argent chaque année, en boucle... au lieu d'investir une bonne fois pour toutes dans des aménagements qui profiteraient à tout le monde. Y compris à vous

Elle a signé une charte, nommé un référent handicap, communique sur sa politique diversité. Pourtant, quand un collaborateur neurodivergent (autiste, TDAH, dyslexique) arrive dans ses équipes, les mêmes décalages se reproduisent.