FIDÉLISER DURABLEMENT LES PROFILS NEUROATYPIQUES

Cible : RH, Managers, Responsables RSE / QVCT, Responsables Diversité & Inclusion

Durée : 2h

Format : Présentiel ou distanciel

Participants Max : 20

Objectif

Permettre aux professionnels RH et aux Managers de comprendre les facteurs de désengagement spécifiques aux profils neuroatypiques (TSA, TDAH, DYS, HPI…) et d’identifier des leviers concrets pour favoriser leur engagement et leur rétention sur le long terme. À l’issue du module, chaque participant repart avec des pistes d’actions réalistes et un plan d’amélioration à déployer dans son environnement professionnel.

Déroulé

• Introduction dynamique

  • Tour de table autour de la question « Pourquoi quitte-t-on une entreprise ? »

  • Mise en lumière des causes invisibles de rupture chez les profils neurodivergents (fatigue d’adaptation, surcharge cognitive, désajustements relationnels…)

• Facteurs d’engagement spécifiques

  • Besoins d’ajustements structurels et relationnels

  • Importance de la reconnaissance, de la sécurité psychologique et du sens Témoignages ou mise en situation via des cas concrets
    

• Stratégies de fidélisation

  • Aménagements RH favorables à la rétention (mobilité, télétravail adapté, suivi managérial, reconnaissance individualisée…)

  • Exemples concrets d’adaptations pérennes : feedback inclusif, rythme de travail, moments de pause sensorielle...

Bénéfices

• Réduire le turnover des profils neuroatypiques en identifiant les causes spécifiques de désengagement et en y apportant des réponses concrètes

• Renforcer la stabilité des équipes en mettant en place des pratiques RH et managériales favorables à la rétention des talents neuroatypiques

• Préserver les compétences clés en anticipant les besoins d’adaptation et en créant un environnement de travail plus soutenant et durable

• Optimiser les politiques QVCT et RSE en intégrant la diversité cognitive comme levier de bien-être, de performance et d’impact social